物(wù)業管理工作中的一項重要工作就是停車場管(guǎn)理,因存(cún)在很多問題,也不是一朝(cháo)一夕能解決(jué)的,比如:車輛管理難,停車工作難,車輛收費難,服務工作難和糾紛多(duō)等等, 物業管理公司被(bèi)困(kùn)擾的重要難題。從未來停車發展需求和(hé)停(tíng)車場現狀來分析,管(guǎn)理停車場的必然趨勢那肯定(dìng)是引進專業停車管理公司,即專業(yè)外包(bāo),如果要實現車輛停放有序,管理到位、清晰劃(huá)分責任,那肯定也是要通過(guò)合理的規劃運營,物業管理(lǐ)公司的服務形象和水平也要提升(shēng),實現企業脫困減負或再投入(rù)經營發展可以利用租賃經營場地資金,進而來實(shí)現(xiàn)物業保值和增值的目的。
我們平時去購物或者出差有沒有覺得停(tíng)車(chē)是一大(dà)難(nán)題,來回找到處找停(tíng)車位,還要步(bù)行(háng)走到目的地,也不敢靠邊(biān)停,現在交警(jǐng)查的嚴,被貼(tiē)條就不好了。所以(yǐ)專業的運營管理手段運用和(hé)停車位利用率(lǜ)的調整解決是多麽有必要,給車(chē)主提供便捷,和貼心的泊車(chē)服(fú)務,是經濟利益與社會效益方麵的雙重效(xiào)益。
為協助專(zhuān)業停車場管理公司的停車管理工(gōng)作,停(tíng)車場管理方案我們會(huì)製定出來, 而且願與貴方商椎進而和貴方達成合作奠定(dìng)基礎。願意接受停車場(chǎng)地(dì)管理經營的委托,停車需求須要滿足客人,盡力創造良好的交(jiāo)通環境,讓車主(zhǔ)有車(chē)位停,讓車主生活方便,我們特製定(dìng)了(le)以下(xià)方案(àn)管理。
1、碧桂園天(tiān)麓小區(qū)實(shí)際規劃的固定停車位450-500個左右,流(liú)動停車位300-350個左右,這都是屬於居民服務區。
2、我們根(gēn)據停車場管理公司的以往的運作模式要求,碧桂園天麓小區地麵(miàn)停車場地位(wèi)是長期出租和零(líng)收的(de)兩種管理模式。
3、管理(lǐ)力度加強運用科技手段,停車場內配置:門禁(jìn)係統,視頻設備監控、擋車器等交通設備(bèi)設施,各種(zhǒng)指示燈箱,標線和標識都配備齊全。
4、消防通(tōng)道預留好,通道(dào)內(nèi)不會(huì)規劃停車位。
我們的(de)停車場位置在國基路(lù)99號碧桂園天麓住宅小(xiǎo)區,我們在對停車場地進行了一係列的(de)分析調研和現場勘測,利用(yòng)車場現有資源和科學規劃(huá)建設,根據本小(xiǎo)區規(guī)劃的品(pǐn)質和業主的(de)經(jīng)濟層(céng)次,停車場效益和規模,根據相應的停車場管理,,努力實現停車場地(dì)的(de)同時並實現三贏(業(yè)主,車(chē)主或使用人,物業和我公(gōng)司)的目的。